新时期国有企业思政工作与经营管理实现深度融合的路径

新时期国有企业思政工作与经营管理实现深度融合的路径

新时期，国有企业只有加强和改进思想政治工作，推进思想政治工作与企业发展全面深度融合，才能更好地发挥作用。

国有企业思政工作是指在国有企业中开展的关于党的路线、方针、政策的宣传教育工作，以及对国有企业员工的思想政治觉悟、道德品质、价值观念的引领和塑造工作。它的主要任务是加强员工的思想政治教育，推动企业的文化建设，促进企业内部和谐稳定，把国有企业的发展融入党和国家发展的浪潮中，实现高质量发展。国有企业经营管理工作是指国有企业在市场经济条件下进行经营管理的活动。新时期，国有企业经营管理面临以下挑战和影响：首先，市场竞争压力。国有企业需要适应市场变化，进一步深化改革，提高企业的市场竞争力，加强市场营销和品牌建设。其次，创新能力亟待提升。面对日新月异的科技和市场变化，国有企业需要加强技术创新和管理创新，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。最后，管理水平有待提升。国有企业需要加强组织管理、人力资源管理、财务管理等方面的能力，推动企业管理的规范化、专业化、现代化。对此，新时期国有企业要想实现创新发展，增强自身竞争力，就必须加强和完善思政工作，推进思政工作与企业经营管理的全面深度融合，从而更好地发挥国有企业在经济增长中的重要作用。

一、国有企业思政工作与经营管理深度融合的意义

国有企业思政工作和经营管理的深度融合是指国有企业在经营管理过程中，充分融入和体现思想政治工作的要求和内容，将思政工作与经营目标相结合，达到思想政治工作和企业经营管理的有机统一。新时期，国有企业思政工作与经营管理深度融合，一方面可以保障国有企业稳健运营发展，另一方面也能不断提升国有企业的思想性、先进性。

（一）增强企业的社会责任感

国有企业思政工作主要包括贯彻执行党的路线、方针、政策，加强员工的思想政治教育，培养员工的职业道德和社会责任意识，提升员工的思想境界和政治觉悟，营造风清气正的企业环境，等等。国有企业是国民经济的主导力量，其发展关系着国家的经济发展、社会进步、民生改善等。作为国家的重要组成部分，国有企业应当承担起更多的社会责任。思政工作与经营管理深度融合可以使国有企业的领导者和员工更加关注国家和社会的发展需求，注重社会效益的提升，提高企业的社会责任感，同时也有利于促进企业的健康稳定发展，提升国有企业在国家经济和社会发展中的地位和作用。

（二）增强企业文化的价值引领作用

思政工作注重培养和强化员工的社会主义核心价值观，培养员工的家国情怀和良好的职业道德，加强教育引导，使国企职工牢固树立奉献精神与责任担当意识，强化员工归属感和凝聚力，营造团结和谐的发展氛围。国有企业的经营管理关注企业的经济效益和市场竞争力。将思政工作与经营管理深度融合，可以使企业文化成为价值引领，使员工秉持正确的价值观开展工作，推动企业的可持续发展。

（三）提高企业领导者的政治水平和管理能力

国有企业的领导者不仅要有坚实的政治素养，具有较高的理论水平和丰富的政治知识，还要具备良好的经营管理能力。思政工作与经营管理深度融合可以使领导者更加注重对政策的理解和把握，关注国家宏观经济环境的变化，进一步提高他们的政治水平和管理能力，促进企业管理的科学性、透明性和规范性。

（四）促进企业良性发展和战略转型

国有企业面临着市场竞争的压力和转型升级的挑战，思政工作与经营管理深度融合可以使企业领导者和员工更好地把握国家发展战略，推动企业进行战略转型，提高自主创新能力，提高核心竞争力，实现良性发展。

（五）有助于增强企业发展优势

国有企业思政工作与经营管理相结合可以提高思政工作的针对性、指向性与实效性。思想政治教育可以对国有企业职工起到精神引领作用，以灵活、生动、有效的方式宣传党的路线、方针、政策，更好地发挥其教育、引导职工的作用。另外，还可以将职工与企业发展联系在一起，将时代精神贯穿于国有企业集体主义观念当中，不断激励国有企业职工的干事创业热情，全面提高国有企业的凝聚力，推动国有企业快速发展。

二、国有企业思政工作与经营管理深度融合存在的问题

（一）融合程度有待加强

目前，少部分国有企业仍将思想政治工作当作一种政治任务，并未高度重视思政工作与经营管理的深度融合，对开展思想政治工作的认识仅停留在动员、维稳、照本宣科等层面，与企业自身生产经营活动之间缺乏有效联系，未将两者有机结合。一些国有企业可能在思政工作中强调社会主义核心价值观和道德规范，但在实际经营管理中却忽视了这些原则，如追求短期经济效益而忽视环境保护和员工权益等，片面地将经济效益作为企业核心，而将思想政治工作作为辅业，重视不足、投入不够，导致思想政治工作缺乏创新和活力，使思想政治工作游离于企业经营管理之外。因此，国有企业在经营发展中，必须将思政工作与经营管理有机整合起来，充分发挥出整体效应，这是企业生存和发展的必要条件。

（二）融合工作缺乏创新

由于受到传统管理思维和经验积累的影响，部分国有企业的党务工作人员创新意识较弱，习惯凭经验走“老路”，思政工作与经营管理之间的融合也被视为一种惯例，缺乏对新的方法和模式的积极尝试。而部分党员干部示范岗、党员干部责任区等工作载体存在形式化的问题，工作成效不明显。国有企业在现阶段组织开展二者深度融合工作的过程中，融合工作的路径仍然存在较狭窄的问题，不利于思政工作与经营管理融合价值的有效发挥。

（三）深度融合意识有待强化

国有企业的思政工作和经营管理往往追寻不同的战略目标。如何在思政工作和经营管理中找到协调之处，确保战略目标的统一与协调，需要从长远和全局的角度来思考和解决。国有企业总体运营发展环节，要想深度整合思政工作与经营管理，发挥重要作用的就是加强国有企业管理人员的融合意识。只有立足思想层面，深刻意识到二者融合价值所在，才能为国有企业发展方向、发展效果的呈现提供助力。但从现状来看，部分国有企业在二者融合方面的价值认知、思想建设上仍存在缺陷，后续要逐步优化、改进。

（四）权责不清

部分国有企业，思政工作和经营管理的职责边界不是很清晰，容易导致职责重叠或责任不明确的情况。这可能会在实践中造成决策困难、管理混乱等问题。要想充分实现思政工作与经营管理的深度融合，最大程度发挥二者融合的价值，国有企业就应构建相应的制度保障体系。

（五）缺乏高素质的复合型人才

国有企业普遍存在人才培养不足的问题，特别是缺乏思政工作与经营管理相结合的培训课程，这导致企业内部很难培养出既具备专业经营管理知识和技能，又具备良好的思想政治素质的复合型人才。另外，部分国有企业激励机制偏向经济效益，现有薪酬激励主要以基本工资和绩效工资为主，激励方式单一，对于思政工作与经营管理的复合型人才缺乏相应的激励和认可，对具备高素质复合型人才的吸引力不足。近些年来，受人才流失这一因素的影响，国有企业融合思政工作和经营管理方面的人才有所欠缺，尤其是人才数量、整体质量有不同程度的缺口存在。而这会给国有企业后续进一步发展思政工作，提升经营管理水平造成极大的制约。

三、新时期国有企业思政工作与经营管理深度融合的路径

（一）加强理论学习和思想引领

国有企业应加强员工的思想道德教育和理论学习，培养员工高度的思政意识和社会责任感。比如，国有企业可以定期组织开展党课和思政讲座，邀请专家学者或党组织干部选取重点理论研究或学习重要文件，深入解读党的理论、方针、政策，在集体讨论、研读、学习心得交流等形式下，引导员工深入思考，增强理论自信，加深对理论知识的理解和应用；还可以建立学习小组和读书会，通过团队共同学习的方式，选取经典著作、重要讲话等进行深度阅读和研讨，在国有企业内部形成学习和讨论的氛围。随着新媒体时代的到来，各种新媒体平台层出不穷，新技术不断涌现。国有企业可以利用现代化信息技术手段，建立数字化学习平台或内部知识分享平台，推送党的重要文件、学习资源、理论文章等，方便员工随时学习和思考。

国有企业提升思想政治意识，将思政工作融入企业的发展目标与战略中，可以引导职工更加注重社会责任，积极参与社会事务，促进经济、社会和环境的可持续发展；还可提升职工的工作热情和创造力，从而增强企业的核心竞争力。

（二）加大专业人才引进和培养力度

人才是提高国有企业经营管理水平的基础，引进和培养具备专业知识和思政工作能力的人才，可以提升企业领导层的决策水平和领导力，推动企业科学决策，降低经营风险。专业人才对最新的经营管理理论和实践有着较高的敏感度和理解能力，他们能够推动思政工作和经营管理的创新发展，确保国有企业能够保持竞争优势。考虑到人才的重要性，国有企业应系统化引进、培养高素质复合型人才，从而将人才的促进作用充分发挥出来。

国有企业可以从现阶段的人才需求情况出发，制订健全的内部培训和发展计划，针对企业的发展需求和岗位要求，为员工提供专业培训和能力提升机会。通过内部晋升、岗位轮岗、项目经验积累等方式，培养和发展内部人才，逐步优化人才岗位培训、人才激励体系，增强他们的经营管理能力和思政工作水平。国有企业还应拓宽人才引进渠道，与高校、研究机构、行业协会等建立稳定的合作关系，通过校企合作、人才交流等方式引进专业人才。同时，开展人才招聘和竞争选拔，吸引具有相关专业背景和实践经验的人才加入企业。

（三）建立监督和评估机制

国有企业应建立健全监督和评估机制，对思政工作与经营管理深度融合的情况进行定期评估和检查，通过内部审核、外部评估和反馈机制，及时发现问题并采取措施加以改进；制定一套科学合理的评估指标体系，明确思政工作与经营管理的融合要求和标准。指标体系应包括量化和定性指标，涵盖思想政治教育、企业文化建设、员工关怀、社会责任履行等方面。

（四）优化深度融合环境

融合环境的优化一方面能提升工作效率和质量，营造良好的融合环境，促进思政工作与经营管理的协同合作；另一方面，可增强员工的归属感和凝聚力，注重团队合作和互动交流，提高员工的工作积极性和满意度。基于此，为促进思政工作与经营管理的融合，国有企业可以建立相应的工作机制和制度，创造良好的工作氛围。例如，可以建立跨部门的沟通交流机制，鼓励员工积极参与思政工作和经营管理的讨论和交流，设立专门的工作岗位，加强信息共享和协作，通过定期团队会议、工作交流会等形式，促进不同部门和层级之间的沟通和合作。国有企业还应加强企业文化建设，确立积极向上、开放包容的企业文化，弘扬正气和团队精神，营造积极向上、凝聚力强的工作氛围，通过组织丰富多样的文化活动、制订员工关怀和激励措施，增强团队凝聚力和归属感。国有企业要想真正整合思政工作与经营管理工作，促进二者融合发展，就要在发展的各阶段、各环节充分贯彻思政建设，优化深度融合环境，充分彰显思政工作在国有企业发展中的价值。

四、结束语

国有企业思政工作与经营管理是相辅相成、相互促进的关系，思政工作为企业经营管理提供行为指导，经营管理为思政工作提供实践依据，将理论与实践有机结合才能发挥其应有的作用。在国有企业内部，要想实现思政工作和经营管理的深度融合，就需要加强理论学习和思想引领，加大专业人才引进与培养力度，建立监督和评估机制，优化融合环境。这样可以促进国有企业的持续发展，使其更好地履行社会责任，实现自身发展的长远目标。