联合盐化公司党委副书记雷鸿聚：在集团“两体”思想政治工作法推进（视频）会上的发言(1)

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2023年

思想上同心行动上同力

在集团“两体”思想政治工作法推进（视频）会上的发言

联合盐化公司党委副书记 雷鸿聚

（2023年10月14日）

4月以来，联合盐化公司党委按照集团党委部署，深入推动“两体”思想政治工作法落地见效，着力提高思想政治工作的针对性、实效性，进一步凝聚企业高质量发展强大合力。截至三季度，联合盐化公司、氯碱股份公司、聚碳材料公司的营业收入为28.3亿元，利税合计3.56亿元。

一、坚持目标导向，把“两体”思想政治工作法融入日常管理

联合盐化公司党委成立领导小组，通过明确工作职责，建立任务清单、工作标准，推动“两体”思想政治工作法落实落地。结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，采用党委理论学习中心组学习、基层党支部“三会一课”等方式，把“两体”思想政治工作法贯穿全面建设一流现代化企业全过程。进一步完善党建工作考评办法，将“红黄绿”预警机制纳入基层党支部考核，每季度利用党建工作例会研判解决“红黄绿”事项，切实将风险控制在萌芽状态。截至三季度，联合盐化公司党委研判解决黄色事项6项，巩固强化绿色事项48项，进一步夯实“两体”思想政治工作法工作基础。

二、坚持问题导向，以“两体”思想政治工作法推进企业改革

联合盐化公司党委按照集团和尼龙化工板块改革方案，运用“两体”思想政治工作法，深入开展形势任务教育，印发形势任务教育读本1000余册，组织穿透式宣讲100余场，及时宣传企业经营形势和改革任务，引导全体干部职工理解改革、支持改革、参与改革。近5个月来，联合盐化公司班子成员参加“领导干部当一天工人”活动45次，开展谈心活动98次，纾解开导思想波动职工11人，发现安全环保、生产经营、党的建设等方面存在的问题48个，解决问题39个，剩余问题正按照计划稳步推进。一是通过调查研究优化组织架构。联合盐化公司党委发挥调查研究的先导作用，对3家公司内部机构工作职责及分工进行了重新梳理，实现了组织架构重塑、管理流程再造，并于9月底完成了联合盐化公司“五部一室”，氯碱股份公司、聚碳材料公司“三部一室”机构改革，为企业高质量发展奠定了坚实基础。二是通过走访座谈优化人力资源。联合盐化公司对标先进企业用工结构，调整优化公司人力资源定岗定编定员方案，优化用工122人，减员24人，人均工效同比提升8.8%。氯碱股份公司建立健全公司、分厂、班组“三级对标”管理体系，月度人均工效同比提升10%以上。三是通过深挖内潜实施降本增效。联合盐化公司从物资管理、节能降耗等方面入手，制定26项措施，今年截至目前，已实现降本914万元。氯碱股份公司实施全方位经营分析管控，对4台电解槽进行升级改造，新增投运1台电解槽，使烧碱日产量提高59吨。四是通过一体化运行降低运营成本。氯碱股份公司与聚碳材料公司实行公用工程一体化管理，通用“三气”（工艺气、仪表气、氮气）月增效益15万元；实行维修工、保洁、食堂食材采购等一体化管理，联合召开安全环保、生产调度、经营分析活动例会，进一步提升管理质量和效率。

三、坚持结果导向，用“两体”思想政治工作法服务广大职工

联合盐化公司党委通过深入推动“两体”思想政治工作法，进一步关注职工诉求，着力解决广大职工急难愁盼问题。一是畅通职工成长通道。联合盐化公司高质量推进“人人持证、技能河南”建设工作，组织363人进行技能鉴定考试，对取得职业技能等级证书的140人给予一次性奖励16.9万元，让广大职工实现了技能提升、技能成才、技能增收。氯碱股份公司畅通职工职业生涯通道，实施“星级工”培养计划，提高了职工学技成才的积极性。二是改善职工作业环境。联合盐化公司领导班子成员围绕热电厂“苦、脏、累、险”岗位进行深入调研，通过实施皮带机自动化控制项目改造、增加视频监控和声光报警装置等措施，实现了输煤系统集中控制，降低了职工劳动强度，改善了现场作业环境。三是提升职工满意度。联合盐化公司党委持续完善“我为群众办实事”长效机制，建成了集“住宿、学习、健身”为一体的联合盐化公司职工公寓，对光伏发电停车场进行了升级改造。

下一步，联合盐化公司党委将切实把“两体”思想政治工作法抓好、抓细、抓实，引导广大干部职工在思想上同心、行动上同力，助力集团早日建成世界一流企业。