盘龙区坚持“选育管用”全链并重，通过抓“选”的源头活水、“育”的培养融合、“管”的精准精细、“用”的导向激励，着力建强管理全矩阵，进一步培养当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的公务员队伍。
围绕盘龙区发展定位、公务员队伍年龄结构图层，依托组织工作全覆盖调研机制，按年度开展公务员队伍状况专题调研，综合分析研判公务员队伍数量结构、专业缺口等实际现状，集中对公务员招录工作进行整体规划、科学设岗、大岗位选岗，有力有序通过定向选调、普通选调、普通招录三种方式招录 60名公务员补充到基层一线，进一步突出年轻化、专业化导向。持续加大急需紧缺专业公务员、年轻优秀公务员引进力度，出台实施“贤才入盘”计划，通过“一对一”实绩评价、综合评鉴等方式从区外引进优秀公务员22名，并根据个人专业特长、经历经验和岗位匹配度等进行岗位调配，集中为盘龙区15个专业性较强的单位、岗位吸纳“新鲜”力量，不断促进了队伍结构调优，充实了岗位专业人才，激活了年轻干部“蓄水池”。
针对公务员培训少、培训内容单一的问题，持续巩固深化“三维四评五培”机制，实施年轻公务员“源头培养”工程和选调生“青蓝计划”，按建设口、经济口、农业口等5个方面精准开展年轻后备干部专业化能力提升培训，将49名2019年来招录的公务员纳入培养对象，逐人在单位内部安排成长成才“双导师”98名，逐人建立成长档案，定期研判成长情况、规划成长路径。创新启动实施“智链计划”，组建专家人才助力团，建立经济发展、民生保障、生态保护、城市建设、社会治理5个“发展需求库”，对口选派院所企业专家人才担任年轻公务员专业导师，采取在项目建设一线、基层治理一线、乡村振兴一线“项目式帮带”“攻坚式帮带”的方式为年轻公务员成长搭建“实战历练”平台，提供智力、技术、资源、信息、经验等帮扶，切实从源头上提升年轻公务员专业化能力素质，不断让“新竹”变“竹林”。目前，全区共通过助力团帮扶结成帮带对子49个，培养14名年轻公务员以“反哺”形式进入助力团参与党建领办合作社、街道项目建设等帮扶工作，不断实现了“育专育细”。
坚持平时考核与日常管理、年度考核统一并重，制定出台《昆明市盘龙区公务员平时考核实施办法（试行）》，健全完善考勤制度和“正反面清单”，“量体”设置各项考核指标，从上至下对评价等次的范围和标准进行细化，主动将考核结果与日常绩效奖励、年终绩效奖励、选拔任用、职级晋升、评先奖优和干部能上能下相挂钩，鲜明树立“比学赶超、争先实干”的考核导向。建立落实轮岗交流制度，制定实施《盘龙区公务员、参公管理人员轮岗交流办法》，集中开展公务员、参公管理人员全覆盖轮岗交流，有序完成359人内部轮岗工作，有计划、分批次进行区内转任交流，解决了10家单位局部超编问题，轮岗交流人数占全区职级公务员总数的41%，切实打破“一个岗位干到底、一个单位待到老”的“工作舒适圈”。探索出台《盘龙区推动担当作为推进干部“能下”实施办法（试行）》和选调生“能下”机制，对8名符合“能下”情形的干部进行“下”的调整。坚持实干优选导向，制定《昆明市盘龙区公务员职级晋升规程（试行）》，推动职级晋升成为激励干部的“风向标”，持续巩固“干事有动力、晋升有盼头、发展有空间”的良好局面。2022年以来开展职级晋升4次，涉及人员64名，其中基层街道公务员23名，占晋升总数的35.94%。
主动优化干部选拔任用管理的方式途径，探索建立公务员“岗位适配库”，通过轮岗、抽调、专项考核，评价周期设定、设置“不胜任现职干部池”和“优秀干部池”等方式，抽调使用6名公务员参与信访等一线工作、重点工作，优选32名年轻公务员担任中层干部，提拔任用工作表现突出的公务员9名。敢用善用各单位年轻干部、业务骨干、改任职级干部组建“助力专家团”，主动聚焦基层治理、乡村振兴、北京路现代服务业发展等重点工作、攻坚任务，以项目式派驻、蹲点式派驻、挂联指导、点对点咨询问策等方式精准选派196人次优秀公务员、改任职级干部助力基层项目建设、重点工作推进、村级集体经济发展等，有效提供服务指导、解决实际困难100余项。其间择优推荐2名年轻干部到驻外招商平台学习锻炼，提拔任用28岁以下副科干部14名、晋升职级4名，有力推动公务员管理使用从扁平化向立体化转变。
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