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文稿怎样写出现场感
2023-05-11 22:13:17
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    阿诗玛

    阿诗玛

    刚从事文秘工作之初,我是妥妥的“小白”,文章写得很生硬、没有现场感。一次,科长让我负责起草领导在全市招商引资大会的讲话,我施展浑身解数拿出初稿,结果被修改得“面目全非”。会议当天,科长带着我去听会,偌大的礼堂,坐了两千多人。等会毕人员散尽,他把我拉上主席台,一下子按到主要领导座位上。我瞬间紧张起来,如坐针毡、手足无措。

     

    他说,你感受一下,假如你坐在这儿,会讲些什么?虽然那时两千多个座位已“人去椅空”,但我仍感觉有千人目光齐射过来,不禁“战战惶惶,汗出如浆”。等平静下来后,从“会议第一座”的视角看会场,我很快意识到自己的初稿与现场明显“违和”,有些表述在那个场合下“领导根本念不出来”

     

    那一刻,我第一次对“现场感”有了切身体会。后来在多年的文秘实战中,屡屡遇到“如何写出现场感”这个话题,自己“且写且思考”,积累了一些初步体会,下面拿来与大家分享。

     

    1. 第一步:“身”临其境——感受物理现场。

        

    “要知道梨子的味道,最好亲口尝一尝”。只有到了现场,才能更好体会到“现场感”。

     

    ①亲临现场。听会是文秘工作的常态,大家可以利用这个机会,对当地经常开会的场所“周游一遍”,直观感受会场大小、座椅设置、主席台摆放等。一般情况下,在不同规模的会场开会,讲话的风格和要求不尽相同。

     

    在会展中心、人民会堂、大剧院等大型会场上,参会人员多、受众面广,领导讲话时要相对宏观一些、“有所顾忌”,不能安排过于具体的工作、谈比较敏感的话题、讲还未确定的观点。这就是我们常说的“大会一般用来统一思想”。

     

         在小型会议室开会,参与人数较少,讲话就能稍微“放开一些”、甚至“敞开来讲”,问题可以“尖锐抛出”、困难也可一一列举。为寻求“破题”路径,大家可以“针锋相对”、争论得“面红耳赤”,也可以适当“插科打诨”、在谈笑风生中“抽丝剥茧”。这就是我们常讲的“小会一般用来解决具体问题”。

     

    弄清了会议大小,在表述时就要有所取舍。有一年我市召开全市旅游大会,我起草领导讲话时,把主要领导随口说过的“唱响京州——‘惊(京)喜连连、周(州)到贴心’旅游品牌”写了进去,主管文字的秘书长修改时删掉了,他说“目前这个说法还未经市委研究确定,小范围内说可以,但是在市四大班子都参加的全市大会讲,就不太合适。”

     

    ②模拟现场。能直观体验现场最好,但有时会场是临时性的,比如开工奠基仪式,往往是你稿子写完了,会场还没有搭建好;有时领导赴外地参展、开会、培训,我们无法提前到会场,怎么办?

     

    有一年,在全省与新加坡国际物流合作对接会上,领导有个5分钟的推介发言,会议是在新加坡会展中心N201B会议厅举行。这个会议厅有多大?现场能坐多少人?领导是坐着讲?还是站着?大家都没去过,一时无法捕捉“现场感”。这时科长提醒,去不了现场,可以上网搜搜,看看有没有相关视频或照片。我们豁然开朗,一搜果然找到这个会议厅举办其他活动时的图片。依托这些照片,我们脑补了领导发言时的画面。

     

    有写友会问:“我们开会长年累月都那几个固定会议室,经常去现场,但还是写不出‘现场感’,怎么回事?”



    感受物理现场是写出“现场感”的第一步,其实也是很小的一步,大量的工作其实是在第二步。

     

    2. 第二步:吃透会议通知——脑绘全景图、模拟全流程。

     

    会议通知是我们开启文秘工作的“发令枪”,也是写出“现场感”的重要依托。会议通知一般包括时间、地点、参会人员、议程等,这些元素可以为我们勾勒出会议全貌。写稿前,务必深入研究、吃透吃准,模拟一下会议全景图,用意念走一遍流程,假想一下轮到领导讲话时的情景。

     

    ①看清参会人员、地点。这是最基本的要求,否则贸然下笔,有时事倍功半,甚至需要颠覆性修改。



    比如,在撰写致辞时,一般要热烈奔放、烘托气氛(72. 如何写好致辞致辞如何精彩开头),但具体表述要因事而定。

     

    有一年,在XX金融高质量发展活动开幕式致辞中,我开头写到“春风如贵客,一到便繁华。今天的京州,群英荟萃,胜友如云。我们在这里隆重举行XX金融高质量发展活动开幕仪式......

     

    当时为了彰显文采,我废了好大劲儿,引经据典、追求对仗,觉得一定能“高分通关”。没想到领导一看初稿,就说“你看看会议通知,开幕式是在一个200平方米的会议室里召开的,参与人员只有30个人,除了3个来宾,其他都是自己人,哪来的‘群英荟萃,胜友如云’?哪来的‘隆重举行’?”我仔细一看通知,立即发现自己用力过猛,明显“跑偏”了。

     

     ②看清会议议程。会议是一个动态过程,在每个环节讲话,都要统筹考虑前面的人说了什么,后面的人还会讲什么,做到“前后兼顾”。不能“不顾左右而言他”、自说自话,这样会导致发言“断档”、甚至“多余”。

     

         有一年,我们召开全市防汛工作汇报会。会议由市委副书记主持,议程是先由县区汇报汛前隐患排查整改情况,随后市政府副市长作工作安排,最后由主要领导讲话。

     

    主要领导讲话的初稿是这样的:



    同志们:

    今天,我们召开全市防汛工作汇报会,主要是深入贯彻落实全国、全省防汛抗旱工作会议精神,分析研判当前形势、查漏补缺、落细举措,全力保障人民群众生命财产安全。刚才,几个县区分别就汛前隐患排查整改情况进行了汇报,xx副市长对下步工作进行了安排。下面,我强调几点意见。

     

    科长改稿时,在“今天,我们召开全市汛前隐患问题排查整改工作汇报会,主要是深入贯彻落实全国、全省防汛抗旱工作会议精神,分析研判当前形势、查漏补缺、落细举措,全力保障人民群众生命财产安全”几行打了一个大大的“X”,他说,一来这些话是会议目的,理应由主持人讲;二来按照议程,轮到主要领导讲时会议进行一大半了,再谈会议目的显然多余。

     

    ③弄清听众身份。讲话要想得到听众认可,必须深入了其职业、文化程度等,避免出现“信息不对称”,或者说外行话

     

    有一年,我市去省里参加“国家体育旅游示范基地申报会议”。会上,作为申报单位,我市主要领导要作“情况汇报”,随后接受专家评审。稿子呈主要领导审阅时,他突然问“评审专家是省里专家还是全国专家”,得知是“全国专家”时,他要求我们在开头加上几句市情介绍。事后我们总结出一条规律,参会人员如果多为省外人员,可能还了解你这个地市的基本情况,最好先介绍一下地理方位等基本市情;如果都是省内人员,在地理方位方面就不要着墨了,他们对此已非常了解,再说反而“画蛇添足”了。 



    还有一年,未来食品高端论坛在我市召开,领导交待稿子写好后,务必先让与会院士审一下,避免在专家面前说“外行话”。


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